Analisis Pengembangan Manajemen Perubahan Dalam Upaya Meningkatkan Efektivitas Penerapan Enterprise Resource Planning (Studi Kasus Pada PTPN IV Ajamu 3 Panai Jaya)

Melati Melati, Nuri Aslami

Abstract


Enterprise Resource Planning (ERP) is concerned with the business activities of a substantial and complex system organization. Unlike other information systems implementation projects, ERP system implementation projects are unique. The scale, complexity, organizational impact, expenses associated with this project, and other effects that will result from project failure are some of the key differences. The findings of this study are expected to be taken into consideration for change management strategies that can have an impact on the effectiveness of ERP installations at the PTPN IV AJAMU 3panai jaya Finance Directorate. To anticipate the performance of the ERP system implementation program, the DICE framework and change management models are used as study references by scholars. The DICE framework can measure programmatic external manifestations, such as longevity, implementer honesty, and leadership and staff commitment. This study uses qualitative methods and gathers information through in-depth interviews and focus groups with workers who make up the main ERP implementation team. managed and understood effectively. Therefore, a company's competitiveness will increase if it manages change better, which will help it survive and maintain its effectiveness through change strategies and programs.

Keywords


ERP Implementation, Change Program, Change Management, Change Management Model.

Full Text:

PDF

References


Ali, A. H. N., Darmaningrat, E. W. T., & Anundra, R. N. (2018). Identifikasi Aktivitas Manajemen Perubahan Organisasi pada Implementasi ERP di PT Perkebunan Nusantara XI Menggunakan Model ADKAR. IPTEK Journal of Proceedings Series, 0(1), 185–190.

Aslami, N. (2022). Analysis of the Impact of Change Management Implementation on an Organization Analisis Dampak Implementasi Change Management Terhadap Sebuah Organisasi. 3(3), 1089–1096.

Bahit, M., & Utami, N. P. (2021). Analisis bibliometrik untuk implementasi Enterprise Resource Planning (ERP). Seminar Nasional Manajemen …, 2006, 830–834.

Ekawati, E. (2014). Strategi Perencanaan Pengembangan Sistem Sap pada Human Capital and Legal di Institusi Pendidikan Xyz. ComTech: Computer, Mathematics and Engineering Applications, 5(1), 174.

Handriani, I. (2012). Konsep Manajemen Penggunaan ERP ( Enterprise Resource Planning ). Konferensi Nasional Sistem Informasi, 519–524.

Ikhram, F. (2018). Pengembangan Manajemen Perubahan Dalam Upaya Meningkatkan Penerapan Enterprise Resource Planning. Jurnal Ilmiah Magister Ilmu Administrasi (JIMIA), XII(1), 77–93.

Martono, A. (2012). E-Business ERP (Enterprise Resources Planning) untuk Kompetisi Bisnis. Rekayasa Teknologi, Vol. 3, No, 3–8.

Megawe, D. S., Mandey, S. L., & Trang, I. (2020). Dampak Penerapan Remunerasi, Manajemen Perubahan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Pegawai Rsup Prof Dr. R.D. Kandou Manado). JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)., 7(1), 150–166.

Nurdin, B. (2018). Pelaksanaan Human Relation Oleh Camat Dalam Mencapai Semangat Kerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Sindang Barang Kabupaten Cianjur. Jurnal Ilmiah Magister Ilmu Administrasi, 12(1), 30–39.

Rahmadi, L., & Boedijanto, E. (2014). Meningkatkan Kinerja Human Resource Management. Seminar Nasional Teknologi Informasi Dan Multimedia 2014, 41–46.

Sari, F. M., & Ibrahim, M. (2009). Penerapan Manajemen Perubahan Dan Inovasi. Administrasi Pembangunan, 2, 161–164.

Syamsurizal. (2019). Peran Kepemimpinan Dan Penerapan Manajemen Perubahan Dalam Peningkataan Daya Saing Organisasi Perguruan Tinggi. Jurnal Administrasi Bisnis Internasional(JAMBI), 1(November), 51.

Tarigan, Z. J. H., Tjipto, S. I., Yunita, S., & Gosal, I. J. (2006). Analisa Implementasi Enterprise Resources Planning Pada Perusahaan. Prosiding Seminar Nasional Manajemen Teknologi IV.

Tjahjadi, B. (2010). Dengan Enterprise Resources Planning ( Erp ) :1, 50–62.

Wardi, J. (2018). Peran Kepemimpinan Dalam Kinerja Organisasi Pengendalian Manajemen. 15(1), 42–49.




DOI: https://doi.org/10.36987/ebma.v3i1.2992

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Hasil gambar untuk committee on publication ethics logo
Jurnal ini mengikuti pedoman dari Committee on Publication Ethics (COPE) dalam menghadapi semua aspek etika publikasi dan, khususnya, bagaimana menangani kasus penelitian dan kesalahan publikasi. Pernyataan ini menjelaskan etika perilaku semua pihak yang terlibat dalam proses penerbitan artikel di jurnal ini, termasuk Penulis, Pemimpin Redaksi, Dewan Redaksi, Mitra Bebestari, dan Penerbit (Akademi Kepolisian Republik Indonesia). Ekonomi Bisnis Manajemen dan Akuntansi (EBMA) berkomitmen untuk mengikuti praktik terbaik tentang masalah etika, kesalahan, dan pencabutan. Pencegahan malpraktek publikasi merupakan salah satu tanggung jawab penting dewan redaksi. Segala jenis perilaku tidak etis tidak dapat diterima, dan jurnal tidak mentolerir plagiarisme dalam bentuk apa pun.

 

Ekonomi Bisnis Manajemen dan Akuntansi (EBMA)
Journal URL: https://jurnal.ulb.ac.id/index.php/ebma/index
Journal DOI: 10.36987/ebma
e-ISSN : 2746-2137

p-ISSN : 2746-5330

Alamat Redaksi :
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Labuhanbatu
Gedung Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Jalan Sisingamangaraja No.126 A KM 3.5 Aek Tapa, Bakaran Batu, Rantau Sel., Kabupaten Labuhan Batu, Sumatera Utara 21418