PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWANPADA PT.MASTER RANTAUPRAPAT

Eka Fitri Ramadhani, Zulkifli Musannip Efendi Siregar, Pristiyono Pristiyono

Abstract


This study aims to determine the effect of leadership style, motivation, discipline, and job satisfaction on employee performance at PT. Master Rantauprapat. Data collection in this study was carried out through survey approaches, interviews and documentation. This study has a sample of 40 respondents in which the entire population is sampled. The data analysis tool used in this study was SPSS (Statistical Product Software Solution). The data analysis technique in this research is descriptive analysis, multiple linear regression analysis, hypothesis testing using partial significance test (t test), simultaneous significant test (F test), and determination coefficient test (R2). That the F test result is 6,137 with a significant level of 0.000 while the F-test value is 2.64. When compared to the value of fcount6.137> ftabel 2.64 at α 5%, the conclusion is that simultaneously the variables of Leadership Style, Motivation, Discipline, and Job Satisfaction on Employee Performance have a positive and significant effect on Employee Performance, that the tcount for the Leadership Style variable is 0.105. Motivation of -2,531, Work Discipline of 3,159, and satisfaction of 0,799 with a significant value of each independent variable (2,866), (0,000). As for the t-table value in the t distribution statistical table with a level of test α = 5% and df1 = (k-1) = 5 and df2 = (n-k-1) = (40-5) = 35 of 2.64. Based on the criteria that if the value of tcount> ttable H0 is rejected, on the other hand tcount2.64.), ( 0.799> 2.64.). So it can be concluded that partially the leadership style variable (X1) has a negative and significant effect on employee performance (Y), the motivation variable (X2) has a negative and significant effect on employee performance (Y), the work discipline variable (X3) has a positive and significant effect on employee performance. Employee Performance (Y), and the Satisfaction variable (X4) have a positive and significant effect on Employee Performance (Y).


Full Text:

PDF

References


Ananto, R. (2014). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Empiris Pada PT DHL Global Forwarding Semarang Branch). Akuntansi, 1–73.

Bahri, M. S. (2016). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Guru di SMK Hidayatul Islam Clarak Kecamatan Leces Kabupaten Probolinggo. Penelitian Ilmu Ekonomi WIGA, 6(2), 2.

Pristiyono, P., Hasibuan, M. I., & Hasibuan, D. (2018). Employee Engagement Dipengaruhi Oleh Variabel Anteseden dan Dampaknya Pada Kepuasan Kerja (Studi Kasus Dosen Tetap Yayasan Universitas Labuhanbatu). Jurnal Informatika, 6(1), 11–22.

Siregar, Z. M. E. (2017). Hubungan Sistem Informasi Manajemen Dengan Kinerja Karyawan BRI Cabang Rantauprapat. Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen, 4(1), 29–35.

Vol, J. S. (2014). Analisis Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Badan Pelayanan Perijinan Terpadu (Bppt) Kabupaten Badung. Jurnal, 2(2), 78–86.

Ananto, R. (2014). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Empiris Pada PT DHL Global Forwarding Semarang Branch). Akuntansi, 1–73.

Bahri, M. S. (2016). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Guru di SMK Hidayatul Islam Clarak Kecamatan Leces Kabupaten Probolinggo. Penelitian Ilmu Ekonomi WIGA, 6(2), 2.

Pristiyono, P., Hasibuan, M. I., & Hasibuan, D. (2018). Employee Engagement Dipengaruhi Oleh Variabel Anteseden dan Dampaknya Pada Kepuasan Kerja (Studi Kasus Dosen Tetap Yayasan Universitas Labuhanbatu). Jurnal Informatika, 6(1), 11–22.

Siregar, Z. M. E. (2017). Hubungan Sistem Informasi Manajemen Dengan Kinerja Karyawan BRI Cabang Rantauprapat. Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen, 4(1), 29–35.




DOI: https://doi.org/10.36987/jumsi.v1i1.2100

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Hasil gambar untuk committee on publication ethics logo
 

Jurnal ini mengikuti pedoman dari Committee on Publication Ethics (COPE) dalam menghadapi semua aspek etika publikasi dan, khususnya, bagaimana menangani kasus penelitian dan kesalahan publikasi. Pernyataan ini menjelaskan etika perilaku semua pihak yang terlibat dalam proses penerbitan artikel di jurnal ini, termasuk Penulis, Pemimpin Redaksi, Dewan Redaksi, Mitra Bebestari, dan Penerbit (Akademi Kepolisian Republik Indonesia). Jurnal Manajemen Akuntansi (JUMSI) berkomitmen untuk mengikuti praktik terbaik tentang masalah etika, kesalahan, dan pencabutan. Pencegahan malpraktek publikasi merupakan salah satu tanggung jawab penting dewan redaksi. Segala jenis perilaku tidak etis tidak dapat diterima, dan jurnal tidak mentolerir plagiarisme dalam bentuk apa pun.

 

Jurnal Manajemen Akuntansi (JUMSI)
Journal URL: https://jurnal.ulb.ac.id/index.php/JUMSI/index
Journal DOI: 10.36987/jumsi
E-ISSN: 2774-4221

Alamat Redaksi :
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Labuhanbatu
Gedung Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Jalan Sisingamangaraja No.126 A KM 3.5 Aek Tapa, Bakaran Batu, Rantau Sel., Kabupaten Labuhan Batu, Sumatera Utara 21418