Analisis Dalam Melakukan Optimalisasi Inovasi Kinerja Pegawai Serta Peran Jabatan Di Inspektorat Kabupaten Deli Serdang

Mira Nur Aisah, Nuri Aslami

Abstract


This study aims to analyze the optimization of employee performance and the role of positions in the Deli Serdang Regency inspectorate. Competence of the employees (apparatus) of the Inspectorate is a variable which as a role determines the feasibility of a position held. Judging from several independent factors which become an educational background, technical competence, and job certification and of course training. The sample of this research is the employees (all) of the Inspectorate apparatus of Deli Serdang Regency, amounting to approximately 41 people. Currently under the leadership of Mr. H. Edwin Nasution. To test the optimization of employee performance and the role of positions in the Inspectorate Service of Deli Serdang Regency, this is done using the apprenticeship method. Well, it can also be done on a trip for approximately one month that has been done. The results of this study can be proven that in general terms the performance affects the position of each apparatus. Because, each level has each different performance power. Moreover, having different positions in the same office. There are Inspectors, Secretary, Head of General Sub-Section, Head of Program Sub-Section, Head of Evaluation and Reporting Sub-Section, Assistant Region I Inspector, Assistant Region II Inspector, Assistant Region III Inspector, and Assistant Region IV Inspector. Which in each section has a performance which of course varies according to the position according to the apparatus. It is also proven by around 75% who have become PNS (Civil Servants). Meanwhile, 25% are still in the honorary category. Therefore, this is the effect that occurs on performance and also the position.


Full Text:

PDF

References


Agusmiati, D & Wahyudin, A. 2019. Pengaruh Lingkungan Keluarga, Pengetahuan Kewirausahaan, Kepribadian, dan Motivasi terhadap Minat Berwirausaha dengan Self Efficacy sebagai Moderating. Economic Education Analysis Journal, 7 (3). 878-893.

Chasanah, N. (2008). Efficacy Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Magister Manajemen Universitas Diponegoro, Tesis.

Derviş, B. (2013). Hubungan Antara Kemampuan Empati Dan Efikasi Diri Pada Guru Di Sman 03 Kopah Kecamatan Kuantan Tengah Kabu Paten Kuantan Singingi. Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9), 1689–1699.

Dissanayake, I., Mehta, N. Palvia P., Taras V., & Amoako Gyampah K. 2019. Competition matters!

Djajendra. (2013). No Title. Artikel. https://djajendra-motivasi.com/2013/09/27/inovasi-adalah-solusi￾untuk-kesuksesan-perusahaan/

Eka Desiana, N. (2018). Pengaruh Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Inovasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Divisi Sekretariat Dan Humas Pdam Surya Sembada Kota Surabaya). Jurnal Ilmu Manajemen (JIM), 7(2).

Firmaiansyah, D. (2014). Pengaruh Berbagi Pengetahuan terhadap Kinerja Karyawan melalui Inovasi. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM), 2(1).

Hamid, M. S. F. (2009). Identifikasi Kompetensi Karyawan Yang Mempengaruhi Pencapaian Kinerja Bidang Produksi Di Pt. Industri Sandang Nusantara (Persero) Dengan Pemberian Insentif Sebagai Variabel Moderator. Management, 1–40.

Indrajaya, M. H., Fathoni, A., & Minarsih, M. M. (2016). Pengaruh budaya kaizen terhadap kinerja karyawan dengan self efficacy sebagai variabel moderating ( study in pt. djarum unit skt kradenan kudus ). 2(2).

Indrawati, M. (n.d.). ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN , BUDAYA ORGANISASI KARYAWAN DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KOTA SURABAYA Linna Fitri

Klein, A., & Bhagat, P. (2016). Comparative study of technological innovativeness between individuals in the USA and India. Review of International Business and Strategy, 26(1), 100– 117.

Manajerial dengan Self Efficacy sebagai Variabel Moderasi. E Journal Akuntansi, 21, 1747- 1773.

Mangkuprawira, Sjafri. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Marín-Idárraga, D. A., & Cuartas-Marín, J. C. (2019). Relationship between innovation and performance: Impact of competitive intensity and the organizational slack. RAE Revista de Administracao de Empresas, 59(2), 95–107.

Marín-Idárraga, D. A., & Cuartas-Marín, J. C. (2019). Relationship between innovation and performance: Impact of competitive intensity and the organizational slack. RAE Revista de Administracao de Empresas, 59(2), 95–107.

Martinette, Louis, et al. 2014. Relation ship Between Learning Orientation and Business Performance and the Moderating Effect of Competitive Advantage. International Business and Economic Reseach Journal. Vol. 13. No. 4.

Maulana, R. (2016). No Title. Blog. https://psikologihore.com/self-efficacy-efikasi-diri/

Moehoriono. 2012. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Muallifah, M., Astuty, I., & Selatan, L. (2016). KINERJA DENGAN SELF EFFICACY SEBAGAI. 7(2), 210–225.

Murtiningsih Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya Wasis Budiarto Human resource management in the regional apparatus organiza. 154–168.

Prayogo, K. D. Ngurah, I G & Suaryana, A. 2017. Pengaruh Budgetary Goal Characteristic Kinerja

Pt, P., Galesong, S., & Manado, P. (2016). Pengaruh Perubahan Dan Pengembangan Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Sinar Galesong Prima Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 4(4), 1057–1067.

Puryantini, N., Arfati, R., & Tjahjadi, B. (2017). Pengaruh Knowledge Management Terhadap Kinerja Organisasi Dimediasi Inovasi Di Organisasi Penelitian Pemerintah. Berkala Akuntansi Dan Keuangan Indonesia, 2(2), 21–38.

Putro, P. U. W. (2018). Etika Kerja Islam, Komitmen Organisasi, Sikap Pada Perubahan Organisasi Terhadap Kinerja. Jurnal Manajemen Indonesia, 18(2).

Robbins, P. Stephen. 2006. Perilaku Organisasi. Edisi Sepuluh. Jakarta: Erlangga.

Schuler, Randall dan Susan E. Jackson. 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia (Menghadapi Abad 21). Jakarta: PT. Gelora Aksara Pratama.

Self Efficacy, Effort, and Performance in Crowdsourcing teams. Information & management, 56 (8).




DOI: https://doi.org/10.36987/jumsi.v2i4.3239

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Hasil gambar untuk committee on publication ethics logo
 

Jurnal ini mengikuti pedoman dari Committee on Publication Ethics (COPE) dalam menghadapi semua aspek etika publikasi dan, khususnya, bagaimana menangani kasus penelitian dan kesalahan publikasi. Pernyataan ini menjelaskan etika perilaku semua pihak yang terlibat dalam proses penerbitan artikel di jurnal ini, termasuk Penulis, Pemimpin Redaksi, Dewan Redaksi, Mitra Bebestari, dan Penerbit (Akademi Kepolisian Republik Indonesia). Jurnal Manajemen Akuntansi (JUMSI) berkomitmen untuk mengikuti praktik terbaik tentang masalah etika, kesalahan, dan pencabutan. Pencegahan malpraktek publikasi merupakan salah satu tanggung jawab penting dewan redaksi. Segala jenis perilaku tidak etis tidak dapat diterima, dan jurnal tidak mentolerir plagiarisme dalam bentuk apa pun.

 

Jurnal Manajemen Akuntansi (JUMSI)
Journal URL: https://jurnal.ulb.ac.id/index.php/JUMSI/index
Journal DOI: 10.36987/jumsi
E-ISSN: 2774-4221

Alamat Redaksi :
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Labuhanbatu
Gedung Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Jalan Sisingamangaraja No.126 A KM 3.5 Aek Tapa, Bakaran Batu, Rantau Sel., Kabupaten Labuhan Batu, Sumatera Utara 21418