Implementasi Proses Seleksi, Penempatan dan Gaji Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Bank Syariah Indonesia KCP Medan Petisah

Arief Munandar, Maryam Batubara, Reni Ria Armayani Hasibuan

Abstract


This research aims to determine the implementation of the selection, placement and salary process on employee performance. Data collection methods using qualitative research and primary data obtained from interviews. The research results show that the selection process at Bank Syariah Indonesia KCP Medan Petisah uses 2 (two) methods: non-scientific methods and scientific methods. Implementation of the Selection, Placement and salary process on employee performance at PT. Bank Syariah Indonesia KCP Medan Petisah as follows. The workforce selection method applied by Bank Syariah Indonesia KCP Medan Petisah must follow the existing recruitment procedures at the Bank and determine the minimum qualifications in the form of a preliminary interview, selection process, educational background according to the position, and work experience of the job applicant. Implementation of the placement process includes determining human resource needs, recruitment, preparing a list of qualified employees. Conduct employee selection. The application of salaries includes the meaning of fairness in the Islamic concept, fair means clear and transparent, and fair means proportional.

Full Text:

PDF

References


Akmal Azhari Tarigan, dan Isnaini Harahap, (2011). Metodologi penelitian Islam, UINSU.

Atika dan Ongku Indramora, Maret (2022). Peran Etika Kerja Dan Motivasi Kerja Bagi Kinerja Karyawan PT. Sunlife Financial Cabang Medan, Jurnal UINSU : Vol. 2 No. 2, e-ISSN: 2797-0469.

B. Gomes Faustino, (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : Andi.

Bangun Wilson, (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung : Erlangga Bi Rahmani Nur Ahmadi, (2016). Metodologi Penelitian Ekonomi, FEBI UIN-SU

Handoko, (2010). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: BPFE.

Hani.T Agnes, (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia, yogyakarta : CV Andi Offset.

KajianPustaka.com, (01 Maret 2022)â€Pengertian Indikator dan faktor yang mempengaruhi Kinerjaâ€, kinerja.html?m=1.Diakses pukul 16.52 wib.

Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Sunlife Financial Cabang Kota Medan, Vol. 3 No. 1 Page 456-472.

Mangkunegara Anwar Prahu, (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori Ke Praktik, Bandung: ALFABETA.

Mangkunegara Anwar, (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Jakarta: PT.Remaja Rosdakarya.

Michael Amstrong dan Angela Baron, (2009). Performance Management.

Moekijat, (1991). Manajemen Tenaga Kerja Dan Hubungan Kerja; Bandung : Pionir Jaya.

Press, Cetakan Pertama.

R.Z, Mansyur Veithzal . R, Thobi, M, (2014 ). Manajemen Sumber Daya Manuasia Untuk Perusahaan: Dari Teori ke PrakteK. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.

Ria Reni Armayani Hasibuan, (2023). Pengaruh Motivasi Kerja Dan

Robert Mathis. L, Jackson, Jhon H. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusi.

S.P Hasibuan Malayu, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Jakarta : PT Bumi Aksara

Samsudin Sadili, (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung : Pustaka Setia.

Santoso Singgih, (2000). SPSS: Mengelola Data Statistik Secara Professional, Jakarta: PPM.

Sastrohadiwiryo Siswanto B, (2005). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administrasi dan Operasional, Jakarta: PT Bumi Aksara.

Saydan Gauzali, (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia, Djambatan, Jakarta: Human Resources Managemet.

Sondang P S, (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : PT. Bumi Aksara

Sugiyono, (2015). Metode Penelitian Manajemen, Bandung: Alfabeta.

Sutrisno Edy, (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Kencana Prenada Media Group.

www.KajianPustaka.com/2014/01/pengertian-indikator-faktor-mempengaruhi- www.BSI.com diakses pada tanggal 10 Mei 2022

Yusuf Burhanudin, (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Di Lembaga Keuangan Syariah, Jakarta : Rajawali Pers.




DOI: https://doi.org/10.36987/jumsi.v4i2.4997

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Hasil gambar untuk committee on publication ethics logo
 

Jurnal ini mengikuti pedoman dari Committee on Publication Ethics (COPE) dalam menghadapi semua aspek etika publikasi dan, khususnya, bagaimana menangani kasus penelitian dan kesalahan publikasi. Pernyataan ini menjelaskan etika perilaku semua pihak yang terlibat dalam proses penerbitan artikel di jurnal ini, termasuk Penulis, Pemimpin Redaksi, Dewan Redaksi, Mitra Bebestari, dan Penerbit (Akademi Kepolisian Republik Indonesia). Jurnal Manajemen Akuntansi (JUMSI) berkomitmen untuk mengikuti praktik terbaik tentang masalah etika, kesalahan, dan pencabutan. Pencegahan malpraktek publikasi merupakan salah satu tanggung jawab penting dewan redaksi. Segala jenis perilaku tidak etis tidak dapat diterima, dan jurnal tidak mentolerir plagiarisme dalam bentuk apa pun.

 

Jurnal Manajemen Akuntansi (JUMSI)
Journal URL: https://jurnal.ulb.ac.id/index.php/JUMSI/index
Journal DOI: 10.36987/jumsi
E-ISSN: 2774-4221

Alamat Redaksi :
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Labuhanbatu
Gedung Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Jalan Sisingamangaraja No.126 A KM 3.5 Aek Tapa, Bakaran Batu, Rantau Sel., Kabupaten Labuhan Batu, Sumatera Utara 21418