Analisis Kemampuan Kerja Dan Pembagian Kerja Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Labuhanbatu Selatan

Ade Trya Amanda, Nur'ainun Gulo

Abstract


The purpose of this study was to determine the effect of work ability and job division on the work effectiveness of employees at the Office of the Ministry of Religious Affairs of South Labuhanbatu Regency. The sample in this study consisted of 46 respondents. Data were collected through interviews and questionnaires. The results of the F-test showed that Fcount (0.703) < Ftable (2.82) with a significance level of 0.501 > 0.05. This indicates that the variables of work ability (X1) and job division (X2) simultaneously do not have a significant effect on work effectiveness (Y). Therefore, the hypothesis stating that work ability and job division simultaneously have no positive and significant effect on the work effectiveness of employees at the Office of the Ministry of Religious Affairs of South Labuhanbatu Regency is accepted. Furthermore, the results of the t-test for the work ability variable (X1) showed that tcount (-1.080) < ttable (1.681) with a significance level of 0.286 > 0.05 (5%). Meanwhile, the job division variable (X2) showed that tcount (0.628) < ttable (1.681) with a significance level of 0.534 > 0.05. These results indicate that partially, work ability (X1) does not have a significant effect on work effectiveness (Y), and job division (X2) also does not have a significant effect on work effectiveness (Y). Thus, it can be concluded that work ability and job division, both simultaneously and partially, do not have a positive and significant effect on the work effectiveness of employees at the Office of the Ministry of Religious Affairs of South Labuhanbatu Regency. 


Full Text:

PDF

References


Endang Murti, R. I. (2014). PEMBAGIAN KERJA TERHADAP EFEKTIFITAS ORGANISASI PUBLIK DI DESA KARANGREJO KECAMATAN KENDAL KABUPATEN NGAWI. PEMBAGIAN KERJA TERHADAP EFEKTIFITAS ORGANISASI PUBLIK DI DESA KARANGREJO KECAMATAN KENDAL KABUPATEN NGAWI, 15(September), 2. file:///C:/Users/User/Downloads/MN 83 (2).PDF

Kartika, H., & Hastuti, T. (2011). Analisa Pengaruh Sikap Kerja 5S dan Faktor Penghambat Penerapan 5S Terhadap Efektivitas kerja Departemen Produksi di Perusahaan Sepatu. Jakarta: Jurnal Ilmiah PASTI, V(1), 50. file:///D:/mn 83 (3).pdf%0D

Nazmi, H. (2015). Jurnal Pengaruh Pembagian Kerja Terhadap Efetivitas dan Kepuasan Kerja Pegawai Kantor Camat Medan Deli. 4(2).

Ningsih, M. S., Pristiyono, P., & Prayoga, Y. (2025). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keunggulan Bersaing Kenzi Cafe di Era Modern. Jurnal Bisnis Mahasiswa, 5(3), 1516–1530. https://doi.org/10.60036/jbm.650

Pratama, A. A. N., & Wardani, A. (2017). Pengaruh Kemampuan Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja (Studi Kasus Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Kendal). Muqtasid: Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah, 8(2), 120. https://doi.org/10.18326/muqtasid.v8i2.119-129

Publika, J., Cirebon, U., Sunandar, A., Wulandari, S., Negara, I. A., Swadaya, U., & Jati, G. (2020). Pengaruh Fungsi Pembagian Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Cirebon. 7, 68–82.

Rajagukguk, P. (2016). Pengaruh motivasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai. Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi, Manajemen …, 10(1), 17–24. http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/ecodemica/article/view/283

Riyanti, E., & Yansahrita. (2019). Pengaruh Disiplin Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil Ogan Komering Ulu Timur. Jurnal Signaling STMIK Pringsewu, 8(1), 48–54. http://www.ojs.stmikpringsewu.ac.id/index.php/signaling/article/view/807

Sawiji, A. H. A. S. H. (n.d.). Pembagian Kerja, Motivasi Kerja dan Kemampuan Kerjasama terhadap Efektivitas Kerja Pegawai. Pembagian Kerja, Motivasi Kerja Dan Kemampuan Kerjasama Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai, 2. https://core.ac.uk/download/pdf/20334657.pdf

Silalahi Ulber. 2014. Asas-Asas Manajemen. Bandung: PT Refika Aditama.




DOI: https://doi.org/10.36987/jumsi.v5i4.9039

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Hasil gambar untuk committee on publication ethics logo
Jurnal ini mengikuti pedoman dari Committee on Publication Ethics (COPE)dalam menghadapi semua aspek etika publikasi dan, khususnya, bagaimana menangani kasus penelitian dan kesalahan publikasi. Pernyataan ini menjelaskan etika perilaku semua pihak yang terlibat dalam proses penerbitan artikel di jurnal ini, termasuk Penulis, Pemimpin Redaksi, Dewan Redaksi, Mitra Bebestari, dan Penerbit (Akademi Kepolisian Republik Indonesia). Jurnal Manajemen Akuntansi (JUMSI) berkomitmen untuk mengikuti praktik terbaik tentang masalah etika, kesalahan, dan pencabutan. Pencegahan malpraktek publikasi merupakan salah satu tanggung jawab penting dewan redaksi. Segala jenis perilaku tidak etis tidak dapat diterima, dan jurnal tidak mentolerir plagiarisme dalam bentuk apa pun.

Jurnal Manajemen Akuntansi (JUMSI)

Journal URL: https://jurnal.ulb.ac.id/index.php/JUMSI/index
Journal DOI: 10.36987/jumsi
E-ISSN: 2774-4221

Alamat Redaksi :
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Labuhanbatu
Gedung Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Jalan Sisingamangaraja No.126 A KM 3.5 Aek Tapa, Bakaran Batu, Rantau Sel., Kabupaten Labuhan Batu, Sumatera Utara 21418