Analisis Potensi Dan Pengembangan Desa Wisata Melalui Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) : Studi Kasus Wisata Sawah Sabarang Desa Padang Bulan Kabupaten Mandailing Natal
Abstract
Sabarang rice field tourism is in a very strategic area as a tourist destination because, its location located on the Sumatra Causeway (Bukittinggi-Padang Sidempuan) can be an attraction factor for tourists to visit. This study aims to: 1). Find out the tourism potential of sabarang rice fields through the Padang Bulan Mandailing Natal Regency miik Village enterprise (BUMDes). 2). Knowing the development of sabarang rice field attractions through BUMDes Padang Bulan village, Kotanopan District, Mandailing Natal Regency. 3). Knowing the results of the analysis of the potential and development of sawah sabarang Tourism Village through BUMDes Padang Bulan Village Mandailing Natal Regency with SWOT analysis. In this study the methods used are qualitative methods and data obtained using SWOT analysis. The results showed that : 1). Sabarang Rice Field tourism Padang Bulan Village Mandailing Natal Regency has a natural potential that is still very beautiful in the form of a vast expanse of rice fields, forests, waterfalls and also crossed by the Batang Gadis River. Then the place is strategic as a tourist destination because, its location is located on Jalan Lintas Sumatera (Bukittinggi-Padang Sidempuan) which is an attraction factor for tourists to visit. 2). efforts to develop the Sabarang Rice Field tourism object in Padang Bulan Village are how to achieve the empowerment of Tourism objects in Padang Bulan Village and can also obtain village revenue through the sabarang rice field tourism object also the padang bulan village government hopes that people who have household industries that have received training can market their products in sabarang rice field tourism and of course sabarang rice field tourism can open as many jobs as possible for young people and the Padang Bulan village community. 3). Based on SWOT analysis shows that sabarang rice field tourism is in a good position that is aggressive / developing (SO strategy). Where this position in a business has a strong position and the opportunity to grow. The strategy that must be implemented for tourism in this position is to support aggressive growth policies.
Full Text:
PDFReferences
Apriyani Duwi Siskia. 2021. “Analisis potensi pengembangan obyek wisata danau bebekan dalam meningkatkan perekonomian masyarakat di desa labuhan batuâ€. Skripsi. IAIN Metro.
Banda Matildis Maria.2020.“Upaya Kearifan Lokal dalam Menghadapi Tantangan Perubahan Kebudayaan â€https://simdos.unud.ac.id/uploads/file_penelitian_1_dir/094c38353e4aaa6691067abdc34c1d5c.pdf. Diunduh pada tanggal 20 februari.
Darmalaksana Wahyudin. 2020 “metode penelitian kualitatif studi pustaka dan studi lapangan†Bandung : UIN Sunan Djati.
Departemen Pendidikan Nasional Pusat Kajian Dinamika Sistem Pembangunan (PKDSP).
“Buku Panduan Pendirian dan Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)â€, Jakarta : Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya
Departemen Pendidikan Nasional. 2008. “Kamus Besar Bahasa Indonesiaâ€, Jakarta : PT.Gramedia Pustaka Utama
E, Brahmanto. 2015. “Magnet Paket Wisata Dalam Menari Kunjungan Wisatawan Asing
Berkunjung Ke Jogjakartaâ€. Jurnal Media Wisata Vol.12 No.2.
Irham Fahmi. 2010. “Manajemen Resiko Teori, Kasus, dan Solusiâ€. Bandung: Alvabeta.
Fedryansyah Muhammad dan Binahayati. 2018.“Pengembangan Pariwisata Berbasis Masyarakatâ€, Jurnal Pekerjaan Sosial Volume 1 Nomor 3.
Hafiz Abi. 2013. http://www.abihafiz.wordpress.com, diunduh pada tanggal 20 februari.
Ikhsan Arfan, dkk. 2014 “Metodologi Penelitian Bisnis Untuk Akuntansi dan Manajemenâ€. Bandung : Citapustaka Media
Kurnia Novi, dkk. 2019. “Literasi Digital Keluargaâ€. Yogyakarta: Gadjah Mada University
Press M, Alkadaf. 2014. “Penguatan Ekonomi Masyarakat Melalui Pengelolaan
Kelembagaan Badan Usaha Milik Desa Menuju Asean Economic Community 2015â€. Jurnal El-Riyasah, 5(1), 32-40.
Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun 2005 tentang Desa pasal 78 ayat (1).
Pusat Bahasa Depdiknas. 2005. Kamus Besar Bahasa Indonesia Edisi Ketiga. Jakarta : Balai Pustaka.
Rafsanzani, dkk. 2021. “Kemitraan Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Desa dengan Kepala
Desa dalam Perencanaan Pembangunan Desaâ€. (Jurnal Administrasi Publik (JAP), Vol. 1, No. 4)
Solekhan Moch. 2014. “Penyelenggaraan Pemerintahan Desa Berbasis Partisipasi Masyarakatâ€. Malang: Setara Press
Stefanus Mardiyono F.2020. “Strategi Pengembangan Pariwisata Oleh Pemerintah Daerah Terhadap Pendapatan Asli Daerah (Studi Pada Dinas Pemuda, Olahraga, Kebudayaan Dan Pariwisata, Kabupaten Mojokerto): JurnalAdministrasi Publik , Nomor 2, Volume. 2 . 237
Swardono. 2002. “Manajemen Strategi Konsep dan Kasusâ€. Yogyakarta : UPP AMP YKPN.
Tarigan Akmal Azhari. 2019. “Tafsir Ayat-Ayat Ekonomiâ€. Medan : FEBI UIN-SU Press.
Theresia Aprilia. Dkk. 2014. “ Pengembangan Berbasis Masyarakat Acuan Bagi Praktisi, Akademisi, dan Pemerhati Pembangunan Masyarakatâ€. Bandung: Alfabeta.
Undang-Undang No 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan Pasal 4 UU No. 32 tahun 2004 Pasal 213 ayat (1) jo. UU No. 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah UU No. 6 tahun 2014 Pasal 87 ayat (1), ayat (2), dan ayat (3) tentang Desa
Yafiz Muhammad, M.Ag. 2015. “Argumen Interaksi Islam &Ekonomiâ€. Medan : FEBIUIN-SU Press.
DOI: https://doi.org/10.36987/jumsi.v3i2.4098
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Jurnal ini mengikuti pedoman dari Committee on Publication Ethics (COPE) dalam menghadapi semua aspek etika publikasi dan, khususnya, bagaimana menangani kasus penelitian dan kesalahan publikasi. Pernyataan ini menjelaskan etika perilaku semua pihak yang terlibat dalam proses penerbitan artikel di jurnal ini, termasuk Penulis, Pemimpin Redaksi, Dewan Redaksi, Mitra Bebestari, dan Penerbit (Akademi Kepolisian Republik Indonesia). Jurnal Manajemen Akuntansi (JUMSI) berkomitmen untuk mengikuti praktik terbaik tentang masalah etika, kesalahan, dan pencabutan. Pencegahan malpraktek publikasi merupakan salah satu tanggung jawab penting dewan redaksi. Segala jenis perilaku tidak etis tidak dapat diterima, dan jurnal tidak mentolerir plagiarisme dalam bentuk apa pun.
Â
Jurnal Manajemen Akuntansi (JUMSI)
Journal URL:Â https://jurnal.ulb.ac.id/index.php/JUMSI/index
Journal DOI:Â 10.36987/jumsi
E-ISSN:Â 2774-4221
Alamat Redaksi :
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Labuhanbatu
Gedung Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Jalan Sisingamangaraja No.126 A KM 3.5 Aek Tapa, Bakaran Batu, Rantau Sel., Kabupaten Labuhan Batu, Sumatera Utara 21418