Analisis Dampak Konsep Kebijakan Kerja, Kedisplinan Kerja, Pemberian Insentif Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PTPN III Kebun Rantau Prapat
Abstract
This study aims to determine the impact of the concept of work policy, work discipline, incentives and motivation on the performance of employees of PTPN III Kebun Rantau Prapat either partially or simultaneously. The population in this study is the employees of PTPN III Kebun Rantau Prapat. Determination of the number of samples using the slovin formula with a total of 98 people . Data analysis methods used are descriptive analysis methods, multiple linear regression analysis, and hypothesis testing. Data collection techniques in the study were obtained by means of Literature Research, Field Research (observation, interviews, and questionnaires). The results of partial hypothesis testing (t test) showed that work discipline (X2) and motivation (X4) had a positive and significant impact on employee performance at PTPN III Kebun Rantau Prapat. The results of the simultaneous hypothesis test (test F) showed the concept of work Policy (X1), work discipline (X2), incentives (X3) and motivation (X4) affect the performance of employees at PTPN III Kebun Rantau Prapat. Based on the results of the determination test, it is known that the performance of employees in PTPN III Kebun Rantau Prapat can be explained by the variable concept of work policy, work discipline, incentives and motivation by 22.4%. While the remaining 77.3% can be explained by other variables that are not discussed in this study.
Full Text:
PDFReferences
Agung, S., Fajri, K., & Alsyaumi, K. (2016). manejemen sdm. Pengaruh Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan Di Kampung Batu Malakasari Tektona Waterpark Kabupaten Bandung, 13(1), 22–44.
Alex, N. (2012). pengembangan sdm. In . PT. Raja Grafindo Persada (Ed.), Manajemen pengembangan sumber daya manusia (p. 68). jakarta.
Andrew. (2013). Analisis Kinerja pegawai. In Manajemen sumber daya manusia perusahaan (pp. 10–12). bandung: karya kencana.
Arikunto. (2013). Metopel. In Metode Penelitian (edisi ke t, p. 213). bandung: Cv. Pustaka setia.
Badriah, M. (2015). Kinerja Pegawai. In Manajemen sumber daya manusia (Cetakan I, p. 219). bandung: Cv. Pustaka setia.
Bejo, S. (2013). No Title. In Manajemen Tenaga Kerja Indosnesia. Pendekatan Administratif Dan Operasional (p. 221). jakarta: Bumi Aksara.
Daryanto. (2013). Manajemen Inovasi. In Inovasi pembelajaran efektif (p. 41). bandung: Yirma widya.
Dr, H., & Dewi, SE, M. (2012). Pengaturan SDM. In Manajemen Sumber Daya Manusia (p. 80). jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi UI.
Kadarisman. (2012). pengembangan sdm. In Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia (p. 68). jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Melayu, & S.p.d, H. (2012). peningkatan kinerja pegawai. In Manajemen Sumber Daya Manusia (p. 102). Jakarta: Bumi Aksara.
Nasution, N. L. (2019). Analisis Loyalitas Kerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Labuhanbatu. Ecobisma (Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen), 6(2), 1–13. https://doi.org/10.36987/ecobi.v6i2.1
Pebian, R., Ikram, A., & Sari, I. (2016). analisis upah dan tenga kerja. Pengaruh Upah Terhadap Semangat Kerja Karyawan Di UD. Pakem Sari,Desa Sumberpakem, Kecamatan Sumberjambe, Kabupaten Jember, 13(1), 14–33.
Riana, N., Fajri, K., & Aalsyumi, K. (2016). tingkat keselamatan kerja. Pengaruh Keselamatan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Di Kota Malang, 13(1), 21–31.
Ritonga, Z., Harahap, E., & Harahap, A. (2020). The Influence of Brand Community Products , Promotions , Store Atmosphere and Price on Consumer Purchasing Decisions at PT Asia Jaya Properti. 5(5).
Setiawan, K. C. (2013). kinerja pegawai. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Ka Ryawan Level Pelaksanaan Di Divisi Operasi PT.Pusri Palembang, 13(1), 34.
Sugiono. (2013). metopel. In metode penelitian (p. 117). bandung: Cv. Pustaka setia.
Sutrisno, E. (2010). tipe kinerja pegawai. In Manajemen sumber daya manusia (edisi pert, p. 151). jakarta: penerbit kencana.
DOI: https://doi.org/10.36987/jumsi.v4i1.5489
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Jurnal ini mengikuti pedoman dari Committee on Publication Ethics (COPE) dalam menghadapi semua aspek etika publikasi dan, khususnya, bagaimana menangani kasus penelitian dan kesalahan publikasi. Pernyataan ini menjelaskan etika perilaku semua pihak yang terlibat dalam proses penerbitan artikel di jurnal ini, termasuk Penulis, Pemimpin Redaksi, Dewan Redaksi, Mitra Bebestari, dan Penerbit (Akademi Kepolisian Republik Indonesia). Jurnal Manajemen Akuntansi (JUMSI) berkomitmen untuk mengikuti praktik terbaik tentang masalah etika, kesalahan, dan pencabutan. Pencegahan malpraktek publikasi merupakan salah satu tanggung jawab penting dewan redaksi. Segala jenis perilaku tidak etis tidak dapat diterima, dan jurnal tidak mentolerir plagiarisme dalam bentuk apa pun.
Â
Jurnal Manajemen Akuntansi (JUMSI)
Journal URL:Â https://jurnal.ulb.ac.id/index.php/JUMSI/index
Journal DOI:Â 10.36987/jumsi
E-ISSN:Â 2774-4221
Alamat Redaksi :
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Labuhanbatu
Gedung Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Jalan Sisingamangaraja No.126 A KM 3.5 Aek Tapa, Bakaran Batu, Rantau Sel., Kabupaten Labuhan Batu, Sumatera Utara 21418