Tujuan dari penulisanpaper ini adalah untuk mengetahui strategi human capital yang dilakukan oleh Bank Mandiri. Bank Mandiri sebagai perusahaan nasional yang memiliki reputasi yang sangat bagus dan berkinerja unggul menyadari betul bahwa human capital merupakan aset penting sehingga harus dikelola dengan baik. Strategi human capital Bank Mandiri tercantum dalam Human Capital Management Framework Bank Mandiri yaitu : 1) Organization Development, yaitu pengembangan organisasi yang efisien, efektif dan bersaing, 2) Capacity Fulfillment, yaitu pemenuhan Human Capital yang handal baik yang bersumber dari internal maupun eksternal, 3) Learning & Development, yaitu pengembangan & pembelajaran Human Capital untuk mendukung kebutuhan bisnis, 4) Employee Relations, yaitu membangun engagement dan hubungan industrial yang harmonis, 5) Rewards & Performance Management, yaitu pengelolaan kinerja yang prima dan sistem imbalan yang kompetitif, dan 6) Talent dan Succession Management, yaitu penyediaan leadership pipeline dan pengelolaan suksesi.

Hall, Mark L.Lengnick dan Cynthia A. 2003. Human ResourceManagement in the

Knowledge Economy , Berret Koehler

Kasmir,2008. Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya. Edisi Revisi. PT Rajagrafindo. Persada,

Jakarta

Laporan Tahunan Bank Mandiri 2013

Moeheriono. 2009. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Ghalia Indonesia. Bogor.

Stocey .(2000) Human capital A Self Assestment Checklist For Agency Leader office of the

Controller General

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 1998 tentang Perubahan Atas

Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1992 tentang Perbankan,

Wibisono, D. 2006. Manajemen Kinerja Konsep, Desain, dan Tekhnik Meningkatkan Daya

Saing Perusahaan. Gelora Aksara Pratama. Bandung